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Lernen am Computer

Learnblend bietet Ihnen Beratung und Konzepte zur aktiven Selbst-Entwicklung Ihrer Mitarbeiter. Extra: die intelligente Suche und der persönliche Bereich des Online-Lernangebots von Learnblend ermöglicht eine personalisierte, aktive Selbstentwicklung der Nutzer!

Mitarbeiter-Entwicklung ist zu einem eigenen Unternehmensbereich in größeren deutschen Firmen geworden. Doch wollen die Mitarbeiter überhaupt enwickelt werden? Oftmals sieht es in der Praxis leider so aus, dass Mitarbeitern eines Unternehmes bestimmte Trainings und E-Learning-Kurse verpasst werden, an denen sie gar kein Interesse haben und oftmals selbst nicht erkennen können, wie diese ihnen auf ihrem Karriere-Weg weiterhelfen sollen. Pflichtkurse sind dabei oftmals eher langweilig und sorgen für Frust, wenn sie einfach als Zeitverschwendung betrachtet werden, während sich die eigentliche Arbeit auf dem Schreibtisch türmt.

Auf der anderen Seite wünschen sich Angestellte oftmals viel mehr Möglichkeiten zur Weiterbildung, die vom Unternehmen gefördert wird. Ob Fortbildung oder auch einfach nur auf dem aktuellen Stand im eigenen Fachgebiet zu bleiben - Umfragen haben ergeben, dass Mitarbeiter durchaus motiviert sind, Neues zu lernen und ihre Kompetenzen zu erweitern.

Wie also findet man die richtige Balance zwischen dem, was die Führungsebene als Pflicht-Schulungen wichtig erachtet und was die Mitarbeiter aus eigener Motivation lernen wollen? Und vor allem - wie können Lernangebote in den Unternehmensablauf integriert werden ohne Zeitverluste?

Ich habe in den vergangenen Jahren mit den Verantwortlichen für die Mitarbeiterentwicklung aus ganz unterschiedlichen Unternehmen und Organisationen gesprochen. Darunter E-Learning-Verantwortliche im Öffentlichen Dienst, für Versicherungsverbände aber auch aus Industrie, IT und Handel.

Der Grundtenor:
Mitarbeiter wollen Neues lernen, wenn es den eigenen Karrierezielen und Aufstiegsmöglichkeiten dient
Mitarbeiter fühlen sich oftmals unter Druck, zum Lernen am Arbeitsplatz neben den täglichen Aufgaben auch noch Zeit aufbringen zu müssen
Mitarbeiter sind nicht immer begeistert davon, wenn sie zu einem externen Seminarort fahren sollen, schon gar nicht, wenn dies mit einer Übernachtung verbunden ist
Auch In-house-Seminare bringen das Problem mit sich, dass die Zeit für die Teilnahme von anderen wichtigen Terminen und Aufgaben abgeschöpft werden muss. Wird der Sinn der Schulung nicht erkannt, sind Demotivation und lustlose Teilnehmer vorprogrammiert.
Auch wenn mit dem direkten Vorgesetzten sog. Zielvereinbarungen getroffen werden und im Rahmen eines solchen Mitarbeitergesprächs auch Workshops oder Online-Lernmodule vereinbart werden - der Mitarbeiter sieht das häufig nur als zusätzliche Belastung, während das Training von Skills, welche er gerne für den Job verbessern würde häufig abgelehnt werden.

Selbst-Entwicklung

Im Online-Bereich geht der Trend zur Mikro-Personalisierung. Warum also nicht auch im E-Learning?
- Aktive Suche nach Lernangeboten, statt passivem Abarbeiten
- Vorschläge nach Interessen und Stichworten
- Persönlicher Bereich

Letztenendes weiß jeder Mitarbeiter am Besten, welche Fortbildung und welche Fähigkeiten er für seinen Job noch braucht. Vorgesetzte und Mitarbeiterentwicklung sollten eher als Lotse oder Coach wirken, den Mitarbeiter in die richtige Richtung zu führen - aber dahin, wo er hin will! Oder wollen sie, dass die Interessen, latenten Fähigkeiten und ehrgeizigen Ziele Ihres Mitarbeiters aus Frust in einem anderen Unternehmen eingesetzt werden sollen? Es kündigen mehr Mitarbeiter wegen eines Mangels an Fortbildungen, als Sie vielleicht denken! Jeder will sich verbessern und weder über- noch unterfordert sein, schon gar nicht wegen einem Mangel an Know-how, Wissen und Fähigkeiten, die trainiert werden können.

Wenn die eigenen Interessen und Fähigkeiten mit einem passenden Maß an Herausforderung gekoppelt werden, sind Mitarbeiter am motiviertesten und zufriedensten.

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